项目化的经营管理之道讲义(PPT 124页)

项目化的经营管理之道
1、导言：打开几个
2、重要理念
2.2什么是项目管理?
项目化经营管理之道
方圆16字文化
如何快速而准确地界定项目？
附页2：爬泰山项目
“5·1”爬泰山项目界定
项目的逐渐展开
第3章项目范围（Scope）管理
矩阵式图表（图3-3）
第4章项目进度管理
“家务项目”
如何快速提高时间效率?
关键路径法CPM
5.1调查表：是记录、收集数据的一种好形式，其格式多种多样。
5.4对策表
第6章项目干系人管理
6.1何谓“项目干系人”?
6.2如何管理干系人?
6.3如何管理不同需求种类的干系人？
项目干系人的需求具有冲突性
项目干系人需求的权衡
6.4如何管理不同需求立场的干系人？
第7章项目组织
项目经理与职能经理
8.1当兔子不睡觉时，乌龟该怎么取胜？
8.2从周易思想谈如何在PK中获胜
第9章项目团队管理
9.4项目团队的解散
第10章项目风险管理
决策树分析
10.5风险应对
11.1项目启动阶段的工作
11.2项目计划阶段的工作
.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）
.3进度计划（一）常规式
进度计划（一）常规式
进度计划（二）甘特图,又叫横道图
进度计划（三）网络图
.4成本计划
.5质量计划
.6风险应对计划
11.3项目执行过程中应该做的工作
11.4项目监控过程中应该做的工作
11.5项目收尾阶段的主要工作
11.6项目后评价

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