某集团公司发展定位与组织结构报告(PPT 220页)

在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作
本次报告主要汇报尚道管理针对xx集团的分析认识，为下一阶段的工作建立共识
我们从高层切入，采用内外访谈、专家调研等形式，对公司的发展现状问题形成了初步判断
经过十年的奋斗，新疆xx不断发展壮大，现已发展成为一个“多元化、实业化、国际化”的大型综合企业
但集团经营现正面临三种危机，如不采取措施，将会面临支付危机
xx集团目前的战略管理现状令人担忧
没有能提供优质利润的主营业务，盈利状况不容乐观
三层体系相互支撑，面临入不敷出的局面
经营活动现金流逐渐萎缩，主要依靠xx集团的筹资现金流周转
xx集团主营业务收入增加的同时，利润总额下降，整体盈利水平大幅度降低
投资活动为能带来相应的收益
xx收购外经贸集团后，不能获取较高的利润回报，使得资产回报率处于较低水平
而外经贸集团投资国际实业所能获取的回报逐年下降，使其资产利润率极低
国际实业自身主营业务收入增长的同时，利润总额下降
主营业务利润很低且处于不稳定使得国际实业资产利润率也呈现相应的状态
国际实业各产业资产利润率偏低，导致整体收益危机的发生
三大主营业务中业务收入增加的同时，房地产和贸易业务成本增加的比率超过业务收入
整个集团银行贷款高达9亿元
大量逾期贷款，迫使集团不断地“借新还旧”，一个环节不当就容易引起支付危机
担保额过高对xx集团形成潜在的支付风险，相互担保又在此基础上附加了联带风险
对xx集团四大核心业务单元战略实施采取结构化的思维方式
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