第三方物流企业动态联盟构建与合作伙伴选择(PDF 73页）

3．1动态联盟产生的背景与动因
3．1．1企业外部环境的变化
3．2第三方物流企业动态联盟理论基础
3．2．1交易费用理论与动态联盟
3．2．2企业内部组织与管理观念的变化
3．2．2核心能力理论与动态联盟
3．3．3网络时代的到来与信息技术的发展
3．从技术能力的指标体系构建
3．任务分配与协调
3．利益分配
3．战略模式选择
3．敏捷性原则
3．服务质量
3．本文将该数学模型应用于第三方物流企业动态联盟中，核心企业的伙伴
3．物流动态联盟的形成与交易费用的关系
3．第三方物流公司与伙伴企业的合作关系
3．计算一致性比率C．R=昌
3．资源重组
4．1第三方物流企业动态联盟酝酿期的运作
4．1．1第三方物流企业动态联盟酝酿期的运作模型
4．2所示。
4．2第三方物流企业动态联盟组建期的运作模型
4．3第三方物流企业动态联盟运作期的运作模型
4．4第三方物流企业动态联盟解体期的运作模型
4．敏捷性度量
4．物流信息的可得性
4．相互信任原则
4．解体的事务处理
4．运作的监督管理
5．1第三方物流企业动态联盟的合作伙伴问题概述
5．1．1合作伙伴选择概述
5．1．2合作伙伴选择的基本原则
5．1．3合作伙伴选择的复杂性
5．1．4合作伙伴选择的步骤
5．1．5第三方物流企业动态联盟的合作伙伴选择方法
5．2基于AI-IP方法的第三方物流合作伙伴选择模型
5．2．1构建第三方物流企业动态联盟的伙伴选择指标体系
5．2．2递阶层次结构模型的建立
5．2．3构造两两比较判断矩阵
5．2．4计算相对权重
5．2．5方案层的得分排序
5．信息系统
5．第三方物流公司的服务态度和企业文化’
5．风险最小化原则
图3．1： 动态联盟产生背景与动因
图4-1：动态联盟企业生命周期示意图
图4-2： 第三方物流企业动态联盟生命周期示意图
图4-3：第三方物流企业动态联盟酝酿期模型
图4石：第三方物流企业动态联盟运作期运作模型
图4．5： 第三方物流企业动态联盟组建期运作模型
图4．7：第三方物流企业动态联盟解体期运作模型
图5-11为基于VEISP的动态联盟企业寻找合作伙伴的概念模型
图5-2： 第三物流企业核心竞争能力选择指标体系
图5-3： 第三方物流动态联盟敏捷性度量选择指标
图6-1：第三方物流公司选择的AHP层次结构
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