某公司招标及合同精细化管理讲义(PPT 63页)

一、招投标管理
组织和制度的完善是企业招投标良性发展的前提
集团运营中心管理职能：
区域公司的职能：
1、明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面,明确部门责任,避免产生工作盲区；
2、控制项目成本，维护公司利益,培养及选择长期合作分供方；
3、保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。
集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购
造价采购部职能负责人：
招标采购中心负责人：
负责具体的招标组织、过程协调、与招标相关文件的编制和报审工作。
招标工程师：
编制招标文件、招标过程组织及跟踪、报审
招标终审小组成员参与招标工作的权限如下：
正常招标启动
并进入评标程序
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