第三方物流企业转型的方案研究论文(PDF 45页）

2．1国际典型物流企业的实践总结及发展趋势
2．1．1国际典型物流企业的实践总结
2．1．2国际典型物流企业的发展趋势
2．2国内典型物流企业的实践总结
2．2．1海尔物流的实践总结
2．2．2国内物流企业联合经营的实践总结
2．3国内外典型物流企业的综合分析
3银辉公司发展现状及问题分析
3．1公司发展现状
3．2公司发展面临的内外部环境
3．2．1企业外部宏观环境分析
3．2．2企业内部微观环境分析
3．3银辉公司发展第三方物流的利弊分析
4银辉公司发展第三方物流的方案设计
4，1．3银辉公司的人才培养
4，2．1战赂联盟与核心竞争能力
4．1现有内部资源整合
4．1．1内部资源横向整合
4．1．2内部资源纵向整合
4．2战略联盟的构建
4．2．2银辉公司构建战略联盟的方式
4．2．3银辉公司构建战略联盟的步骤
4．2．4银辉公司战略联盟伙伴的选择
4．3银辉公司全球物流网络的建立
4．3．1银辉公司走入全球化网络的第一步-GLA
4．3．2完善银辉公司的信息化建设
4．3．3利用电子商务发展全球网络
表3．1银辉公司经营第三方物流业务与经营传统货运代理业务利润点比较
表4．1 银辉公司构建战略联盟的阶段性步骤
表4．2银辉公司战略联盟伙伴选择指标
表4．3物流公司发展全球网络的一般方法及优势劣势
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