企业招投标与采购管理实务课件(DOC 36页)

（一）OEM形式
（一）中标价可以上调的环境
（一）企业招投标的意义
（一）信息分类与评估
（一）信息发布
（一）利用有效渠道发布信息
（一）发出中标通知书
（一）发包规划
（一）发包规划的结果整理
（一）合同各类条款
（一）国际上常用的招标方式
（一）基本方法
（一）工作分解的标准
（一）招投标双方控制的关键点
（一）招投标的内容
（一）招投标的特点
（一）招标文件的基本格式
（一）目标具体化的原则
（一）要重视每一个环节
（一）识别风险的方法和工具
（一）责任分解矩阵图
（一）风险因素
（一）风险因素和问题
（三）供应商的选择（评标）
（三）合同的风险
（三）开标
（三）投标常用报价策略分析
（三）投标文件的基本要求
（三）签订合同
（三）管理流程、操作方式和管理办法
（三）设计标准有灵活空间
（三）评标方法的合理应用
（三）选择恰当的信息渠道
（三）风险对策表
（二）ODM和OBM形式
（二）中标价可以下调的环境
（二）企业熟悉招投标的基本目的
（二）各层次条款的法律地位
（二）合同谈判
（二）如何解决围标问题
（二）工作分解结构图
（二）建立过程资产
（二）招投标的形式
（二）招标文件范本
（二）操作比较规范
（二）目标清晰化的 SMART 原则
（二）竞争信息的“matching”过程
（二）答疑
（二）组织机构、工作分解和角色责任
（二）胜兵先胜而后求战
（二）询价（招标）
（二）适用范围
（二）采购管理的流程
（二）风险登记册
（二）风险规避
（五）政策、措施和纪律
（五）文档体系积累
（五）评标
（六）时间的控制节点
（四）信息保密制度、发布方式与责任人
（四）招标文件发布方法灵活有效
（四）招标的邀请
（四）澄清和答辩
（四）自我分析WOTS
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