某集团工程进度与控制管理制度汇编(DOC 29页)

3.1 公司总部各部门的职责
3.1.1 工程部职责
3.1.2 市场部职责
3.1.3 合约部职责
3.1.4 财务部职责
3.1.5 审计部
3.2 项目部、承包部各部门职责
3.2.1 工程部职责
3.2.2 市场部职责
3.2.3 合约部职责
3.2.4  财务部职责
3.3 项目经理部各岗位职责
3.3.1  项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：
3.3.2 项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：
3.3.3 项目部合同(计划)管理人员职责
3.3.4 项目部专业(道路、桥梁)工程师职责
3.3.5 项目部质量管理人员职责
3.3.6 项目材料管理人员职责
3.3.7 项目机械设备管理人员职责
3.3.8  项目资金和成本管理人员职责
3.4 分包单位进度管理与控制职责
4.5 施工进度计划的支持性计划
4.5.1 劳动力需用量计划。
4.5.2 材料需用量计划
4.5.3 机械设备需用量计划
4.5.4 资金收支预测计划
4.6 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚
6.2进度控制总结的依据
6.3 进度控制总结的内容
6.3.1 进度控制总结应包括下列内容：
6.3.2 合同工期目标及计划工期目标完成情况总结
6.3.3 施工进度控制经验的总结
6.3.4 施工进度控制中存在的问题及分析的总结
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