外包呼叫中心A公司的运营管理研究(PDF 61页)
外包呼叫中心A公司的运营管理研究(PDF 61页)内容简介
6)培训制度和培训流程经常改变
6、不良沟通增加,各层沟通渠道不畅,公司员工不了解公司经营状况
6、业务流程的记录和表现要体现规定的落实和执行。
6、为每一个重要成功因素确定业务活动过程。针对每一个重要成功因素,列
6、信息的流动
6、培训制度和培训流程经常无序变更
6、实时激励与阶段性激励并举。座席代表的工作简单、枯燥,极易产生厌烦
6、故障报警流程,主要是针对系统通路、操作系统等技术类故障进行保障的
6、新流程执行后要进行阶段性的审核
6、没有知识管理部分,不能快速给与客户服务人员以技术支持。
6、电话营销和电话销售模块
6、考核结果主要应用于制定绩效改进计划、制定培训计划、薪资历调整、职
6、请假规定
6、高级经理负责与客户沟通每月的服务质量及其他事宜
6.1 A公司目前存在的人力资源管理问题
6.1.1 A公司人员招聘问题分析
6.1.2 A公司的绩效考评模式的缺陷
6.1.3 A公司的激励机制不健全
6.2针对A公司人力资源管理的建议
6.2.1严把人员招聘关
6.2.2绩效管理系统的改进
6.2.3建立完善的激励机制
..............................
6、不良沟通增加,各层沟通渠道不畅,公司员工不了解公司经营状况
6、业务流程的记录和表现要体现规定的落实和执行。
6、为每一个重要成功因素确定业务活动过程。针对每一个重要成功因素,列
6、信息的流动
6、培训制度和培训流程经常无序变更
6、实时激励与阶段性激励并举。座席代表的工作简单、枯燥,极易产生厌烦
6、故障报警流程,主要是针对系统通路、操作系统等技术类故障进行保障的
6、新流程执行后要进行阶段性的审核
6、没有知识管理部分,不能快速给与客户服务人员以技术支持。
6、电话营销和电话销售模块
6、考核结果主要应用于制定绩效改进计划、制定培训计划、薪资历调整、职
6、请假规定
6、高级经理负责与客户沟通每月的服务质量及其他事宜
6.1 A公司目前存在的人力资源管理问题
6.1.1 A公司人员招聘问题分析
6.1.2 A公司的绩效考评模式的缺陷
6.1.3 A公司的激励机制不健全
6.2针对A公司人力资源管理的建议
6.2.1严把人员招聘关
6.2.2绩效管理系统的改进
6.2.3建立完善的激励机制
..............................
用户登陆
运营管理热门资料
运营管理相关下载