绩效运营管理培训之精益生产基础(PPT 87页)

讲座提纲
精益的定义及其主要内容
为什么要学习精益生产
精益生产的实施步骤

高绩效运营管理培训之精益生产基础
学习目标
讲座提纲
A企业
B企业
请大家思考
精益
什么是精益生产？
精益生产的终极目标
两大支柱
精益思想基本理念
团队建设与员工参与
什么是问题？
自主研究与全员参与
美国和丰田汽车生产历史比较（推行精益生产前）
他们在哪里？
企业组织的生存发展背景
企业的利润哪里来？
TPS的基本想法
我们的目标是减少浪费，提高增值工作的比重，进而降低成本
精益生产推行对我们意味着什么？
从小偷身上学改善
是什么在妨碍着精益推行？
精益生产之推行推行的准备工作
精益生产推行必经的九个阶段？
精益改善的十大原则！
精益生产推行的核心思维理念
尊敬的各位员工：我们如何认识精益的改善呢？
通过优化铝灰处理方式，目前为止回收铝灰1500吨，回收铝150吨左右，实现实现年度化收益400万元
讨论

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