某集团多元化投资业务发展战略规划教材(PPT 198页)

D.多元化投资业务发展战略规划
D.1.为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与优化
五矿各阶段投资大多是业务型的，而不是战略的多元化，因而结果达不到预期目的，且造成大量不良资产及难以清理的众多亏损企业
尽管五矿目前有一半以上的利润来自投资项目，但多元化投资项目总体回报率很差
五矿投资行业繁多，项目又多为小规模，分散了资金与其它资源
在95年前五矿投资主体分散，各自为政，在投资权收回后，投资主体与管理权各方面也尚未理顺
五矿在多元化投资中多以参股形式，放弃对项目的实际控制力，也不注重培养自身的行业经营能力，将使优秀的投资项目也难以发展成五矿的战略性业务
近年来，五矿集团几乎所有涉及的领域营业额都在下降，且大大低于行业平均发展水平
目前经营状况较好的几个项目尚未成为支柱产业，五矿对项目的控制力及在所投资领域的核心能力的掌握都不理想
为了解决五矿在多元化方面存在的问题，五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多元化投资组合
案例1通用电器：建立竞争优势，实现多元化战略-行业第一或唯一
GE成功地从一个电力设备制造商转向为高技术和服务的提供商
..............................