企业管理诊断及改进咨询报告(PPT 136页)

问题一：股权结构单一，大股东行政直接干预过多
问题二：董事会成员构成不科学，影响决策的有效性、独立性
问题三：董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩      
问题四：大股东缺乏对董事管理，难以适应榆树林公司进一步发展的需要
问题五：监事会的职责没有充分发挥
问题六：董事会对总经理的授权不明晰
榆树林公司的发展战略要求公司定位于利润导向型企业，而不是目前的生产导向型企业
利润导向型公司的法人治理结构的核心问题一：如何确保股东对董事会的信任
首先，必须明确股东大会、董事会、监事会、经营层的权责分配，使得他们各施其职、各负其责
其次，确保监事会的监督职能得到充分的发挥，防止“空壳”化
监事会的运作与有关工作制度
第三，榆树林公司董事构成进行调整，保证经营决策的科学性、独立性
法人治理结构需要解决问题二：如何确保董事会制定正确的经营决策
首先，设计优秀的董事选拔、考核与激励机制是保证董事会进行正确决策的基础
其次，制定科学的董事会工作程序
第三，建立畅通的信息交流平台，确保决策信息的真实性、准确性和及时性
董事会进行经营决策需要收集的信息内容
董事会应与经营层一起讨论公司战略问题
第四，积极引进战略投资者，降低公司进入新行业的风险
法人治理结构需要解决问题三：如何确保公司经营决策得到顺利的实施
首先，对经营层人员的激励是榆树林公司战略顺利实现的关键
经营层人员激励的关键在于业绩管理制度的设计
业绩管理制度的设计原则
确定关键业绩指标是业绩管理制度的关键
第二，对经营层进行合理授权，保证经营层在实施公司战略中权责对等
第三，董事会对战略实施进行过程控制
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