战略与资源配置组织结构领导与企业文化(PPT 42页)

1战略与资源配置的关系
2战略与组织结构的关系
3战略与领导的关系
4战略与企业文化的关系
一、战略与资源分配
资源分配的涵义与类型
人力资源的调配
资金的分配
管理阶层的支持
二、战略与组织结构
组织结构的战略含义
案例：国际商用电器公司（IBM）组织战略调整
组织结构适应战略发展的标准
企业组织战略调整的原则
企业组织战略调整的内容
组织战略调整中关键人物的选择
分工与协调
组织的战略类型
防御型战略组织
开拓型战略组织
分析型战略组织
反应型战略组织
企业组织结构的动态变迁
三、战略与企业领导
战略管理对企业领导者的要求
企业领导者应具备的战略素质
启示：《惕悚者生存》（英特尔总裁格罗佛著）
企业领导者的战略思考逻辑
企业领导者的战略实施艺术
企业战略领导班子的组建原则
四、战略与企业文化
战略与企业文化的关系
战略与企业文化关系的管理
第一象限：重新制定战略
第二象限：以企业使命为基础
第三象限：加强协同作用
第四象限：根据文化的要求进行管理
组织发展与企业文化
战略执行的成败因素
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