企业文化实施培训课件(PPT 36页)

第四讲企业文化实施
企业文化分类：强悍文化（强人）
企业文化分类：工作娱乐并重文化
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
企业文化分类：过程文化（按部就班）
企业文化分类：强力文化与软弱文化
强力型企业文化与经营业绩
企业文化分类：适应性文化
企业文化分类：低业绩或不健康文化
企业文化粗略评判（应聘、办事）
企业文化的形成
常规经营管理与领导艺术差别示意图
新企业文化远景目标和经营策略形成示意
企业文化变革时间示例
企业文化市场适应性比较
病态企业文化产生过程图
促进企业业绩增长的企业文化产生图
领导者的行为：才能和艺术
领导者的作用
领导者的作用一：对运行状况通晓
领导者的作用二：培养良好的风气
领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神
领导者的作用四：对付政治势力（上）
领导者的作用四：对付政治势力（下）
领导者的作用五：强化道德行为
领导者的作用六：纠正性调整过程
团队建设
企业文化营造：从招聘开始
企业文化营造：培训教育
企业文化营造：象征性活动
企业文化营造：文化传播
大众传播
人际传播
传播媒介
企业文化营造：示例
企业文化关键特点识别
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