像咨询顾问一样思考(PPT 176页)

历史上最为成功的行业之一，为什么？
先驱时期的特点
分水岭：第一次世界大战
分水岭：第二次世界大战
可圈可点：目标管理
分水岭：经济危机
可圈可点：日本奇迹
分水岭：全球化的市场开拓
可圈可点：重组革命
分水岭：定制时代  E型社会
管理咨询三要素
管理咨询的任务
咨询顾问的角色
提高自己的相对势能
现代企业希望咨询什么
企业信息化应用咨询
为什么是信息化应用咨询？
为什么信息化咨询服务越来越受企业的重视
信息应用咨询的提供者
最值得关注的分水岭？
传统管理咨询与IT咨询的异同
我国咨询公司的发展阶段
现状与趋势
中国管理咨询市场的竞争分析
顾问应具备的能力和素质
为什么语言沟通能力很重要
为什么书面表达能力很重要
书面表达的方法
“您能用一句话介绍您的这本大作吗？”
构筑立论的要诀
论证的两种方法
连环式演绎推理
论证推理－归纳推理
管理咨询的分析方法
知识产品的加工厂
七步成诗法
管理咨询的分析工具和模型
管理咨询的分析工具和模型（续）
MKXZ7S模型
PWC的咨询模型
管理咨询的图形表达方法
总结：咨询的力量
总结：成长在咨询实践中
总结：顾问的素质
总结：从兴趣、乐趣到志趣
蓝凌管理咨询支持系统有限公司

..............................