某跆拳道俱乐部经营与发展策略课程(DOC 49页)

摘  要....I
Abstract....II
目  录....III
1前言....1
1.1选题背景....1
1.2研究目的和意义....1
1.3文献综述....2
1.3.1沈阳地区跆拳道俱乐部研究现状....2
1.3.2国内其他地区跆拳道俱乐部研究现状....3
1.4 相关理论基础....4
1.4.1 企业经营基本概念....4
1.4.2 人力资源管理理论....5
2 研究对象与方法....7
2.1研究对象....7
2.2 研究方法....7
2.2.1访谈法....7
2.2.2 问卷调查法....7
2.2.3 数理统计法....9
3 某某某跆拳道俱乐部问卷调查的数据....10
3.1 某某某跆拳道俱乐部的基本情况....10
3.2与市场策略相关的数据结果....10
3.2.1营销要素数据结果....10
3.2.2年消费价格要素数据结果....11
3.2.3学员性别数据结果....11
3.2.4学员年龄数据结果....11
3.2.5学员职业数据结果....12
3.2.6学员目的数据结果....12
3.2.7学员年消费数据结果....12
3.2.8学员选择俱乐部理由数据结果....13
3.3与人才策略相关的数据结果....13
3.3.1从业人数数据结果....13
3.3.2教练人员性别数据结果....13
3.3.3教练人员年龄数据结果....14
3.3.4教练人员学历数据结果....14
3.3.5教练人员兼职数据结果....15
3.3.6教练人员教龄数据结果....15
3.4与产品策略有关的分析....16
3.5与服务策略有关的数据分析....16
3.5.1场地面积数据结果....16
3.5.2训练设施数据结果....17
3.5.3学员对俱乐部教练员的工作态度的满意度数据结果....18
3.5.4学员对俱乐部的教练员水平的满意度数据结果....18
3.5.5某某某跆拳道俱乐部的服务满意度数据结果....18
4结果与分析....20
4.1研究结果....20
4.1.1某某某跆拳道俱乐部的市场策略....20
4.1.2某某某跆拳道俱乐部的人才策略....20
4.1.3某某某跆拳道俱乐部的产品策略....21
4.1.4某某某跆拳道俱乐部的服务策略....21
4.2波特五力模型分析....23
4.2.1潜在竞争者分析....23
4.2.2行业内竞争者分析....23
4.2.3替代竞争者分析....24
4.2.4购买者分析....24
4.2.5供应商分析....24
5 某某某跆拳道俱乐部改善经营策略的举措....25
5.1改善市场策略的举措....25
5.2改善人才策略的举措....25
5.2.1建立教练人员继续教育制度....25
5.2.2建立教练人员级别评定制度....26
5.3提改善产品策略的举措....27
5.3.1提高课程设计的科学性....27
5.3.2提升课程设计的创新性....28
5.4改善服务策略的举措....29
5.4.1加强俱乐部训练安全度....29
5.4.2提高训练辅助服务的质量....30
6 结论与建议....31
6.1结论....31
5.2建议....31
参考文献....32
致  谢....34
作者简介....35
攻读学位期间的学术活动情况....36
附  录....37
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