生产与运作管理培训教材(PPT 34页)

第一节　JIT-准时生产 　　
第二节 最优生产技术
第三节 敏捷制造
第四节 计算机集成制造系统
第十一章　先进生产方式与理论
第一节　 JIT-准时生产
二、JIT的含义
三、JIT的拉动式计划与控制
拉动（牵引）式与推动式
四、看板控制系统
看板的种类
看板的形式
（二）看板管理的功能和作用
（三）看板管理运行规则（6点）
看板生产控制系统
看板管理
（四）看板数目的确定
第二节　最优生产技术
OPT的三个作业指标：
二、OPT的基本思想和原则
OPT的原则
三、DBR系统
四、OPT软件系统
第三节　敏捷制造
　三、实现敏捷制造的措施
第四节　计算机集成制造系统
二、CIMS的一般结构
三、CIMS集成的内涵
四、实施CIMS给企业带来的效益
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