业务流程优化与重组培训讲义(PPT 52页)

业务流程优化与重组高级咨询师XXX
正确理解业务流程再造与优化
一。正确理解业务流程重组与优化
五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节－－判断核心流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－寻找问题流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－确定变革对象
2.业务流程优化的分析方法与工具
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具
标杆瞄准的步骤
增值评估的步骤如下：
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具寻找改进的环节——流程增值评估
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具——流程图的绘制图例
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具－标准流程图
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件
3.业务流程优化（BPI）7个基本方式
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－标准化
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－合理设置里程碑/门禁
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－强化流程主要侧重点
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－预防错误
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－清除
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－简化
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－整合
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－均衡
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－机械化、自动化或升级
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－全局改进（即BPR）
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－业务流程再造(BPR)
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤
感谢各位领导的参加，让我们携手走向成功！
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