绩效管理体系工作流程的设计与使用(ppt 79页)

一、绩效管理体系
二、工作流程的设计与使用
三、以往企业管理的重心
四、现代企业管理的重心
五、以往管理者工作侧重
六、现代管理者工作侧重
七、以往管理者必须具备的素质
八、现代管理者必须具备的素质
九、现代企业的上下级关系 
十、区分“目标”与“任务”
十一、目标与任务混淆的后果
十二、目标管理
十三、目标绩效管理的结构
十四、目标确定的误区  
十五、企业目标的确定
十六、目标的分解
十七、目标对立及不相关
十八、目标设定的SMART原则
十九、目标的承诺
二十、员工的认同
二十一、认同管理的4项原则
二十二、业绩目标的可衡量性
二十三、工作目标的沟通
二十四、工作目标沟通的步骤
二十五、企业管理的误区
二十六、谁在管理企业
二十七、目标过程管理
二十八、目标检查沟通步骤
二十九、如何进行目标管理的督导
三十、谁来制定计划
三十一、优秀公司文件的特征
三十二、“附件”的使用
三十三、公司文件禁忌用语
三十四、绩效管理的含义
三十五、“垂直评估”考核模型
三十六、“德能勤绩”考核模型
三十七、“目标标准”考核模型
三十八、绩效考核评级法
三十九、绩效考核排名法
四十、排名法使用问题实例
四十一、评级法与目标标准评价法对比
四十二、平衡计分法
四十三、平衡计分法的逻辑关系
四十四、关键业绩指标
四十五、平衡计分法的权重
四十六、企业年度目标考核常模
四十七、绩效管理整体流程
四十八、约束（TOC)
四十九、业绩指标评价模型
五十、目标体系
五十一、目标体系
五十二、财务指标的构成
五十三、客户指标的构成
五十四、企业内部运行指标
五十五、学习与成长指标
五十六、公司绩效评估
五十七、均衡管理
五十八、发展通路管理
五十九、职业生涯计划
六十、人力资源流程的四个环节
六十一、四个环节的权重
六十二、考核之后的措施
六十三、业绩改善承诺书（PIP）
六十四、战略实施的障碍
六十五、系统导入失败的风险

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