MBA管理学教学案例(DOC 68页)

1、你认为经理的这种做法是否正确，为什么？
1、你认为该如何应对韦斯勒先生的上述各项个性特征?
1、如果你是消费者协会，你怎样处理？
1、该厂的广告是“小题大做”吗？你对此持有怎样的意见？
1、这位推销员的失误之处在哪？
2. 乔森家具公司内部存在哪些问题？
2、假如你是厂长应该如何处理这一问题，依据是什么？
2、制定一个与韦斯勒先生交往的战略.
2、如果你是公司管理者，你如何解决李佳提出辞职的问题？
2、如果你是商店经理，你会怎样解决？
2、王夫人购买此书的动机是什么？
2、管理者是否有权监管员工的工作细节？
2、组织管理工作中，应如何处理各种关系？
2、请结合本问题分析制定控制标准应依据的原则。
2、这种障碍产生的原因可能是什么？
2、鼎立建筑公司目前出现问题的原因。
3+1 公司剧本
3.你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯的分歧？
3、 这个案例中，发现了什么问题？
3、从这一案例中，你得到什么启示？
3、你如何概括？
3、你有什么好的建议？
3、假如你是经理，从开始你将怎样处理此事？
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