工作计划培训讲义(doc 28页)

信息公司五月份工作计划
责任人：黄  东
王传国、王开然
序 号 工 作 内 容 类别 责任人/部门 时间安排 任务完成比  例
1 组织员工季度综合素质考核 B 综合部 05.08—05.10 100%
2 参加苏昆太收费站改造项目投标并跟踪情况 A 企业发展部 04.26―05.31 100％
3 公司宣传画册策划、制作 B 企业发展部 04.26―05.31 95％
4 组织完成公司计划、合同管理工作 B 项目管理部 04.26―05.31 100％
5 制定淮盐项目设备采购计划和方案 C 设备采购部 04.26-04.30 100%
6 连徐收费系统优化及运行情况跟踪 B 研发中心 05.01-05.31 100%
7 解决机场路、宿准栏杆机问题 B 研发中心 05.01-05.31 100%
8 便携式收费机样机调试 B 研发中心 05.01-05.31 100%
9 ETC项目调查及厂家联系 B 研发中心 05.01-05.31 100%
10 高速公路多媒体便民信息服务系统结构设计 B 研发中心 05.01-05.31 50%
11 连续高速公路万集称重系统维护服务合同的签订 B 维护技术中心 05.07-05.20 100%
12 淮盐收费系统项目现场施工实施 A 工程技术中心 05.01-05.31 10%
13 京沪POS系统项目实施 A 工程技术中心研发中心 05.01-05.31 100%
14 组织实施信息公司网站改版 B 网站信息中心 05.01-05.31 30%
15 组织实施快鹿公司网站首页改版（第二次） A 网站信息中心 05.01-05.31 80%
16 网站建设推广工作：通沙汽渡、镇扬汽渡 B 网站信息中心 05.01-05.31 30%
17 检查全年工作计划执行情况，制定完成上半年计划的措施 B  全公司 05.01-05.31 100%

类别说明：填写ABC。A为跨月度任务分解工作；B为月度任务分解工作；C为周工作。

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