生产物流管理概述(ppt 152页)

第五单元 采购与供应管理
1、主要知识
2、重点与难点
３、原理、方法、算法
采购的重要性
采购的模式
采购管理的重点
物资采购管理目标
采购战略
采购品种战略决策
供应商战略决策
按80/20规则分类
按与供应商的交易关系的稳定性分类
供应商评价和选择的目标
供应商评选的操作步骤
供应商选择的方法
采购方式方案决策
采购进货管理
采购进货战略选择的基本原则
第六单元　　生产物流计划
概述
生产物流流程
了解厂内物流计划与物料需求计划之间的关系
物料需求计划
物料清单
2)产品结构与物料清单
3)库存文件
MRP中的物流活动的组织
MRP计算
重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。
了解生产物流流程内容，参看图６－１生产物流流程示意图。
了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。
了解库存管理的基本信息流程图，参看６－９库存管理流程图
了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。
了解产品结构以及倒排序计划方法。掌握到排序排程的基本原理。
了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。
产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。
第七单元　能力计划与系统布置
能力计划
工艺线路
时间定额
物资消耗定额
粗生产能力计划
细能力计划
系统布置设计
第八单元　　生产作业控制
３、原理、方法、算法网络图的绘制
ＰＤＣＡ循环的核心内容
５Ｓ管理方法。
生产进度控制措施
生产作业控制主要技术
ＪＩＴ即准时化
看板管理
JIT的基本原则
ＪＩＴ的核心思想
准时化的技术支撑
ＪＩＴ系统生产物流控制的方法
精益物流
约束理论（ＴＯＣ）概念
约束理论（ＴＯＣ）
TOC的核心内容
约束理论于生产系统运用的关键点
２）寻找系统资源的瓶颈约束
ＯＰＴ中的九条具体的原则
九条具体的原则

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