第三方物流的竞争与模式(ppt 20页)

第三方物流的竞争与模式目录：
一、如何看待中国第三方物流的现状与未来
二、第三方物流竞争的关键何在
三、海尔第三方物流的发展战略
四、全球前十强第三方物流企业物流模式
五、中国第三方物流发展战略规划
六、物流外包的注意事项
七、企业物流外包的案例
八、总结

 

第三方物流的竞争与模式内容摘要:
物流外包的注意事项:
    注意外包成本。因为选择外包主要是为了节约成本，所以外包的时候要注意成本是不是划得来，是不是足够低。
    注意外包时对方的反应速度，或者对方的速度是不是能够达到要求。
    注意对方的服务质量。一方面是外包方要求的质量，另一方面是外包方的顾客所需要的服务质量。
外包里还涉及到一个很重要的问题就是观念问题:
     企业跟客户的利益是捆绑在一起的，企业不要总是想着我这样做会得到什么好处，更多应该想到顾客跟我这样做他能得到什么好处，只有双赢企业才能够发展。所以在图里暂且把“我”丢掉垃圾桶里去，旁边的市场才会鼓掌。
总结:
    第三方物流是指由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流竞争的关键在于规模经济、管理服务、储运质量。海尔第三方物流的发展战略和世界的第三方物流企业前10强经营管理模式两个案例为我们提供了值得借鉴的做法。
    讨论了物流是不是企业核心竞争力，并分别从三种角度回答了这个问题。并介绍了需要物流外包的几种情形，物流外包时还需要注意成本、速度、质量几个方面的问题。通过上海通用汽车与中远、联合利华与友谊公司强强合作的两个案例进一步介绍了物流外包的先进经验。

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