软件项目管理基础知识(ppt 65页)

主要内容
软件项目管理
基础知识
PMI定义
项目管理的特点
目的
任务
软件度量
简介
软件测量的分类
用于不同部分的可能度量
早期的度量程序中建议的测量
软件度量领域-产品
LOC 作为面向规模的度量
面向规模的度量
面向功能的度量
功能点度量的优势
与复杂度相关的度量
Halstead 的软件科学
Halstead 的软件科学－积极方面
McCabe 的环路复杂度
McCabe 的环路复杂度－优点
McCabe 的环路复杂度－缺点
扇入和扇出方法（1981年）
面向对象的度量
成本估算模型
SLIM（软件生命周期管理）
SLIM 的优点和缺点
COCOMO（构造式成本模型）
COCOMO 模型中的开发模式
良好度量的特征
度量项目中的陷阱
软件策划
项目规划
软件项目规划
风险管理
风险分析
风险确定
风险预测
风险评估
管理和监视风险
软件项目进度安排
人员与工作的关系
工作量分布
进度安排的不同方法
控制和跟踪软件项目
配置管理
配置管理的元素
配置管理的组成部分
软件质量保证
质量的概念
软件质量保证
SQA 操作
软件评审
正式技术评审
软件工程中的错误
质量保证体系：ISO 9000
ISO 9000进行质量保证的方法
ISO 9001 的要求
能力成熟度模型
小结
实验08

 

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