企业文化系统(pdf 23页)

目  录
前言...............................1
第一节、企业文化的基本概念...............................2
一、组织文化的基本要素...............................2
二、塑造企业文化的主要途径...............................3
三、企业文化建设的三个步骤...............................5
第二节、某公司企业文化评估体系...............................6
第三节、某公司企业文化现状的评估...............................8
一、价值观...............................9
二、远景目标...............................9
三、经营理念...............................9
四、管理模式与体系...............................12
五、产品与服务...............................12
六、行为与作风...............................13
七、形象...............................13
第四节、某公司企业文化体系描述...............................14
一、价值观...............................14
二、远景目标...............................14
三、管理理念...............................14
四、管理模式和管理体系...............................15
五、产品与服务...............................16
六、行为与作风...............................16
七、形象...............................16
第五节、某公司企业文化系统的建设...............................16
一、基本原则...............................16
二、关于企业文化的基本知识的培训...............................16
三、相关机构的建设...............................17
四、全员参与某公司企业文化的评估...............................17
五、对某公司新企业文化系统要素的定义...............................17
六、某公司企业文化系统的规范与系统化...............................18
七、文化系统的宣传与培训...............................18
八、文化系统的实施...............................18
九、文化手册...............................19
十、企业文化的反复性与相关性...............................19
第六节、某公司企业文化建设的注意事项...............................20

 

前言
企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。进行企业文化建设的最大难点在于①在市场经济开化的初期，企业的信仰很难建立；②由于环境规则的不健全，企业中的不同角色都存在着一定程度的投机行为。所有者、管理者和员工都专注于个人的、眼前的利益，单个主体的利益是最高的追求目标。
但是，任何发展的规律都是从无序走向有序的，企业的发展和市场的发展也是这样。由于环境规则的建立，企业的竞争平台越来越完善，而企业的经营者则逐渐从投机转向长期和诚信上来，竞争的着眼点也从产品、服务逐渐上升至管理和文化的竞争，可以说，企业文化的竞争是企业间竞争最高阶段。

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