某公司改制方案(ppt 68页)

第一章.改制的背景
第一节某公司综述
第二节改制的外部背景
第三节内部面临的问题
第二章.某公司战略规划
第三章.某公司改制方案
第一节改制背景
第二节改制思路
第三节改制方案
第一部分：人员安置方案
第二部分：改制资金来源
第三部分：某公司本部产权改革
第四部分：分子分司重组改制方案
第五部分：改制汇总
第六部分：实施流程方案

 

第一节 某公司综述
某公司概况
拥有某自主知识产权的产品
曾占有全国80％的市场
合作和引进了先进的产品和工艺技术
多次在全国评比中取得优异的成绩
产品多元化并系列化
某公司股权结构和组织结构
公司注册资本:
一亿元
法定代表人:
公司法人组成:
两个法人资本金
兄弟企业改制的五种模式
1、以“整体出售，外资接盘”为特征的深圳发展银行模式
2、以“整体出售，民营接盘”为特征的科龙模式
3、以MBO为特征的美的模式
4、以“境外投资者、经理层、职工混合持股”为特征的TCL模式
5、以职工持股会为特征的职工持股模式  

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