系统培训策划案(ppt 54页)

主要内容
系统培训策划案
围绕勇飞“十一五”规划全面开展学习活动
5+1工作学习和团队建设模式
 锻造五大强势主力 共创百亿辉煌业绩
锻造五大强势主力
一、产业栋梁培训目标——甘于奉献、执行力强
一、产业栋梁——培训策略
一、产业栋梁——操作者、生产者
二、技术巧匠解决问题　提升效率
二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员）
三、营销猛虎——能征善战、善打硬仗
四、研发英豪——善于创新、新品不断、效益显著
四、研发英豪
五、管理精英——不断改善、善于管理
五、管理精英
五、管理精英——管理辅助人员培训班
五、管理精英——骨干（后备）人才培训
五、管理精英——中级管理层培训
五、管理精英——高级管理层培训:
专业培训师
培训策略
2006培训具体安排
 2006年各公司培训需求分析与培训计划
勇飞化工事业——建设成熟的培训体系
勇飞物流事业 ——建设能有助于复制的培训体系和专业培训团队
勇飞农业事业——建设能有助于复制的培训课程体系
勇飞投资业务——探索一条有助于业务提升的培训课程体系

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