工程项目施工管理制度(DOC 34页)

主要内容
一、 建立施工项目部组织管理机构（见另表）
二、 工程项目施工前准备
三、 项目部管理人员定编
四、项目部作息、考勤及工资制度（负责人：项目经理）
五、门岗保卫制度（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长）
六、项目部食堂（部门负责人：行政经理；管理者：食堂管理员）：
七、临水临电临舍及环境卫生管理（部门负责人：生产经理和行政经理；管理者：水电工长）
八、宿舍区管理细则（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长、安全员）
八、工程项目专业培训（总负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）
九、工程项目部管理（部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）
十、分包单位及施工作业队伍进、退场管理（部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）
十一、工程材料计划、采购、供应（部门负责人：项目经理；管理者：行政经理、材料采购员、库管员）
十二、工程生产例会制度     由项目经理主持：参加者：生产经理、项目技术总工、行政经理、工长、班组长、安全员、质检员
十三、项目工程管理及现场文明施工管理
十四、现场文明施工管理制度
十五、工程施工技术管理（另行编制）
十六、工程进度控制（另行编制）
十七、工程质量检验
十八、工程安全管理办法：
十九、工程合同、成本管理（工程财务、工程预结算）
二十、工程资料信息管理（另行编制）
二十一、工程施工现场签证（工程联系单、施工现场签证单）
二十二、工程竣工验收及保修
二十三、水电安装配合及管理
二十四、工程项目施工总结及考核评价

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