市场部年度工作报告(ppt 29页)

岗位职责
2013年工作完成情况
创新经验
缺点和不足
2014年工作计划
一、在自身方面，做好对市场部工作的执行和管理，完成公司下达的2013年度部门工作任务；
1、对国内外市场形势进行分析，根据分析结果制定本部门年度业务计划，并带领部门团队切实实施；
2、通过事前计划、事中指导、事后核查的模式，切实掌握本部门各项业务的实际执行情况；
3、直接参与重要客户的销售业务谈判，保证公司业务工作的完成质量；
加强市场部内部管理，根据公司的管理体系，制定和实施详细的部门管理制度；
4、坚持定期召开部门会议，对工作进行阶段性分析和总结，做到周周有计划，月月有汇报，季度有分析，年度有总结；

 

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