某公司招标实施细则范本(DOC 58页)

目      录
一、项目开发阶段 3
1、部门职责 3
2、项目开发以信息获取为关键 4
3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提 5
二、项目实施前期阶段 6
1、签署招标委托协议 6
2、任命项目经理、组建项目组 7
3、制定招标实施方案(计划) 9
4、项目编号 10
5、资格预审文件准备及资格预审过程 12
6、编制招标文件(标书) 14
7、招标文件校对、审查和印刷 19
8、发布招标公告和投标邀请函 21
9、出售招标文件 22
10、澄清、补遗、标前会和现场考察 23
三、标前准备阶段 25
1、组建开评标工作组 25
2、开、评标场所的选择与确定 29
3、标前准备会 31
4、组建评标委员会 32
四、开标与评标阶段 34
1、开、评标现场的布置 34
2、收取投标保证金 37
3、接收投标文件 39
4、开标 40
4、评委预备会 45
5、评标制度及要求 46
6、熟悉投标文件 49
7、资格审查---确定投标的有效性 49
8、初步审查---符合性审查 50
9、澄清或答疑 51
9、详细评审 52
10、完成评标报告 53
五、项目实施后期阶段 54
1、评标结果公示、发放中落标通知书 54
2、听取反馈意见、进行项目总结 54
3、中标服务费的收取和退还投标保金 55
4、项目统计和文件归档 55
5、特殊问题的处理 56
6、后期服务 56
附则 56
 

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