某汽车工业集团公司发展战略(ppt 98页)

战略产生的基础：市场，竞争和能力
新世纪的战略
新世纪发展战略的必要条件
某汽车工业集团公司发展战略
报告内容
天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力
另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变
挑战三：天汽集团的内部能力的挑战
企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定
对于市场和竞争的分析，包括市场需求、竞争的变化、厂商的成本压力和厂商的营销渠道变化等方面
每个战略业务本身就是一个完整的业务系统，在此基础上可以制定天汽集团远景目标
天汽的战略目标透露了丰富的信息
天汽集团应开展全程物流和第三方物流作为未来的新兴业务，并以此为今后全面进入汽车贸易服务业作准备
天汽新世纪战略小结
方案2中的每年的投资和营运现金流情况分析
到2005年，方案2中天汽集团的收入总额预计为262.27亿元，主要构成如下
现在的组织结构已经不能适应天汽集团发展的需要，在具体运作上出现了许多问题
造成这些问题的主要根源之一是天汽集团的组织结构、日常管理方式与企业和市场发展的阶段之间存在严重的错位
同时，天汽集团的新世纪发展战略对其组织结构和管理体制更提出了新的要求
为了应对上述挑战，应该从下列组织策略出发设计天汽集团新的组织结构
综合考虑上述要素，采用事业部与共享职能相结合的组织结构可以适应天汽集团发展的需要
事业部设置的优点
集团管理与共享职能设置的优点
事业部结构的缺点和改革要点
事业部内各个主要部门的职责
组织变革建议小结
市场与销售变革建议小结

 

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