连锁零售企业物流管理模拟案例分析(PPT 46页)

目录
案例背景
面临的挑战
解决方案

 

连锁零售企业物流管理模拟案例分析
零售业发展面临的最大挑战
案例背景
面临的挑战
经营过程中的发现
物流总成本以及当中的库存成本
最低物流总成本：平衡存货保有成本和缺货损失
最低物流总成本：平衡运作成本和库存保有成本
解决方案
零售业的典型供应链组成
零售物流业务的整合
零售物流业务的指导原则
物流成本分布
改变运作方式对物流成本分布的影响：
WMS对运作效率的管理
WMS – 整合上下端资源
WMS - 灵活、高效地管理DC中的各个作业环节（1）
WMS -  灵活、高效地管理DC中的各个作业环节（2）
WMS 基本功能
WMS 网络支持功能
WMS的实施价值
统一的物流平台
物流运作平台搭建
支持多渠道、多产品的物流运作体系
改换物流运作效率对库存的影响
预测体系
采购体系
信息系统体系：驱动因素为核心信息
以订单驱动为核心的整体流程
零售物流体系系统结构
企业IT系统功能设计

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