国际企业的国际合作与跨国并购(ppt 46页)

引言：企业战略观的变革
第一节 跨国战略联盟
一、定义战略联盟
从联盟协议形式看，战略联盟的种类有：
二、建立战略联盟的动机
三、战略联盟的风险与成本
四、组织与管理战略联盟
（一）组织与管理战略联盟的过程
（二）治理联盟威胁的组织机制
五、成功运行战略联盟
第二节 国际合资企业
一、定义合资企业
战略联盟与合资企业的关系
二、国际合资企业的目标与类型
（一）加强现有业务
1．原材料与零部件供应型合资企业
原材料与零部件供应型合资企业的优势与问题
2．研究与开发型合资企业
R&D型合资企业的优点与问题
3．市场营销与分销型合资企业
4．部门合并型合资企业
（二）将产品打入国外市场
国外技术与当地市场知识结合型合资企业
国际企业建立该类合资企业的基本目标
（三）将外国产品引入国内市场
（四）进入新的行业，实现多元化经营
三、建立国际合资企业
（一）战略需求与组织能力分析
（二）选择合适的合资伙伴
（三）设计合资企业
从各母公司管理角色看，合资企业的管理模式：
（四）订立合资协议与组建合资企业
四、运行国际合资企业
第三节国际企业的跨国收购与兼并
一、定义兼并与收购
二、跨国购并的优势
三、跨国购并的主要问题
四、成功实施跨国购并

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