纺织城项目商业策划书招商营运及推广思路(PPT 105页)

目录
PART1项目工作进度情况分析P4
PART2项目理解与分析P13
PART3项目定位P31
PART4项目取得成功的关键P33
PART5项目招商计划及宣推配合P38
PART6项目营运管理计划及宣推配合P65
PART7营运架构建议P98
PART8风险应变措施P100

 

前  言
一、招商进度情况
二、项目整体工作情况
2、工程进度未能有效配合招商工作的开展
3、未建立系统的营运管理策略
三、风险
行业及商圈整体分析 - PEST
行业及商圈整体分析 - SWOT分析
行业及商圈整体分析 - SWOT分析 威胁
竞争对手分析
竞争对手分析（续）
客户需求分析 - 商户
★项目发展方向及目标
★项目核心卖点设定
理念性关键 - 运营品牌营销
一、总体招商策略
二、各层打造目标及招商策略纲要
二、各层打造目标及招商策略纲要（续）
三、场内配套打造目标及招商策略纲要
四、各楼层招商目标及计划
6月8日试业，1F/2F/3F招商目标计划
9月份开业前整体招商目标计划
七、各阶段招商工作安排
（1）3-4月各层招商目标：完成1F、2F、3F试业前招商目标
工作重点：重点对中大商圈洗客，利用现有协会资源引商，全国性拓展协会资源，落实核心及品牌进驻，落实5F打造计划，落实试业前的配套招商计划
（2）5-6月招商目标：1F、3F持续招商，4F完成协会、核心及主力商家认租，5F优先场内已认租商家选位
工作重点：利用商家、协会资源引商，结合试业推广引爆各层需求，开始组织核心及主力商家认租5F
（3）7-8月招商目标：7月底前完成整体招商目标
工作重点：完成各层招商目标（除 - 1F外），完成5F首阶段国内外商家进驻，全力筹备8月底开业
一、营运目标
二、营运整体策略
三、打造亮点
（2）打造中国首个纺织产业主题博览馆
（3）打造成为广交会纺织/家纺行业场外馆
（4）整合现代化网络信息资源，打造国际级信息化交易平台
（5）打造星级运营服务管理系统
（6.1）成立珠江汇
（6.2）成立珠江国际纺织城基金，打造中国纺织界人才基地
四、其他配合工作
为商家能按时开业，装修的配合措施建议：
八、各阶段营运工作
3-4月工作重点：组建营运架构，开始与合作方接洽合作事宜，与招商联动通过协会及在中大商圈推广拓展采购商资源
5-6月工作重点：落实各方合作意向，拓展国内外采购商资源，试业期间重点对中大商圈主要入口设置外展点推广
7-8月工作重点：试业期间新闻炒作造势，通知采购商开业时间，8月底开业暨5F内部试业
9-10月工作重点：结合广交会开幕，5F盛世开业，实现网站交易功能
11-12月工作重点：参加秋交会展览，工作总结及2011年工作计划，承办时装发布会，筹备业界颁奖典礼
1、中大商圈主要竞争对手分析

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