各咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景(doc 26页)

一、 管理咨询业：发展与挑战
二、 MKXZ："本地化"策略与运营延伸中国业务负责人：欧高敦
三、 BSDZ咨询：最具创新精神的顾问公司中国业务负责人：林杰敏(Jim Hemerling)
四、 科尔尼：整合战略与运营咨询中国业务负责人：朱伟
五、 罗兰-贝格：欧洲最大的咨询公司中国业务负责人：许健
六、 ASZZX：知识管理策略的倡导者中国业务负责人：李纲
七、 BBZX管理咨询：咨询实施兼顾系统整合中国业务负责人：黄辉
八、 凯捷AYZX：擅长公共服务与电信业咨询中国业务负责人：苏启明

 

在业界，对咨询与实施历来有两派意见：一派是MKXZ创始人留下的行规："做咨询一定不要过多插手客户的内部事务"；另一派则是BNZX创始人坚持的咨询公司并非仅局限于提供建议与方案，还应进一步帮助客户实施建议和方案，即咨询公司除了能"诊"之外，还要能"治"。现在这两种观点已逐渐融合，即强调咨询理念的同时也要求有执行能力。
　　某年8月，刚于4个月前当选为全球性战略咨询机构--BSDZ咨询集团(Boston Consulting Group，简称BCG)总裁兼首席执行官的汉斯·保罗·博克纳(Hans-Paul Bürkner)在正式履新(他将于2004年1月1日起上任)之前走访了该公司的上海办事处，为BSDZ咨询拓展后WTO时代的中国市场，加强本地客户关系积极斡旋。
　　在全球355位合伙人网上投票中以绝对多数当选BSDZ咨询总裁的博克纳，1981年加入BCG并于1987年成为公司合伙人；2003年他被美国《咨询》杂志评选为全球25名顶尖咨询顾问之一。在他的领导下，BCG在金融服务领域的业务收入达到该公司总收入的1/4。加入BCG之前，博克纳曾在德国商业银行(Commerzbank AG)的企业融资与国际银团贷款部门工作。
　　作为BSDZ咨询历史上继创始人布鲁斯·亨德森(Bruce D. Henderson，1915-1992)之后的第四任CEO，同时也是第一位掌管该公司全球事务的欧洲人，博克纳这位来自BCG法兰克福分公司的高级副总裁宣布，其3年任期内的两大目标是拓展BCG的全球客户关系和在公司内部加强合伙制的精神，以应对战略咨询公司在复杂的现实环境中面临的考验

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