某药业公司企业成长文化与制度讲义(PPT 122页)

主要内容
一  企业的成长
二  企业文化建设
三  成长机制建设

陈春花教授讲座启发
信息、知识、智慧
康地恩药业集团讲座企业成长：文化与制度
青岛的特色
山东的大企业数目全国最多！
问题的提起
主要内容
1、为什么有的企业一做大了就分心分家？现代企业追求的目标就是做大、做强、做久
企业可持续成长的关键要素
康地恩药业集团文化
康地恩生物集团文化
在都正确的观念中进行选择才是文化建设
图 示
这样画可能意思更明确
从直接管理到间接管理
做大，做强，做久
情有五种：
从家族亲情到企业文化
企业中的三种人
超一流的人才挣什么？
如何让员工成为企业人？
企业家的脱胎换骨
 “四分”的激励制度
2、忠诚的能力不足， 有能力的不够忠诚怎么办？
  传统的“德才模型”
慧聪的用人原则
ＧＥ公司的干部四分法
修正后的用人原则
企业对不同人员的使用标准 %
学出来、引进来、养起来
企业组织和干部分层结构
晋商300年，成功的组织
慧聪的九种人不用
旭阳公司干部行为准则
华为的战略与观念变革示意图
 华为的文化与人事变革示意图
离开岗位和企业的人 “三不能”
1、企业管理：文化+制度
可持续成长的内在机制结构
2、管理者最难的是自律！
苏格拉底的美德定义
主动寻找多种约束
您信点什么吗？
再想一想：你怕点什么？
极端地讲
 3、四合管理原则
4、管理者的思维模式
5、三代领导人的思维模式
第二代领导人
第 ？代领导人
第三代领导人
领导人思维模式比较
三代领导集体思维模式的发展
1  功利机制：生存
理性合作
5  运营机制：调控
财务管理原则
财务稳健五比例
  6  “狼狈”机制：配合
8“拧麻花”机制：悖论
拧麻花的多种拧法
再拧麻花
2、青岛的中国级，世界级企业
青岛的国家级企业
3、60年青岛工业巨变：万亿
“十一五”的青岛工业
“3+4+5”的产业发展格局
  “十二五”的青岛工业
康地恩药业集团发展战略定位：政府最关注谁？
聚焦核心，持续成长
1 冒进陷阱与保守陷阱
7年之痒
顾雏军案例
东方没亮又亮四方：走向歧途
20年之恋
A-B点之间的决策
案例：海尔的战略转移
 华为的成长与观念示意图
 华为的管理变革示意图
3三个层次的企业
任正非
管理者的转身

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