某空调企业企业文化全案剖析(doc 57页)

某空调企业企业文化全案剖析目录：
一、没有哪个企业能随随便便成功。某企业的崛起似能说明这一点。
二、三大机制--机制确保企业战略实施
三、四大能力--能力推动企业强势发展
四、自己的，才是世界的--用“某企业杠杆定律”撬起未来的辉煌

 

某空调企业企业文化全案剖析内容提要：
中国企业将面对什么？
经济全球化下的生存和发展环境
    不管你愿意不愿意、乐意不乐意、欢迎不欢迎，经济全球化已经不可逆转地来到你的面前。
　　经济全球化是市场、资源、技术、管理、人才的全球化。它使一切都在全球范围内展开竞争，在全球一流或第一的水平上展开竞争。走出去是一个全球化竞争的环境；镇守一方，有全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。制造飞机，就有波音，有空中客车与你一搏；制造汽车，就有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒克莱斯勒等年销售400万辆以上的庞然大物与你竞争。做钻石有戴比尔斯，做化妆品有欧莱雅，做超市有沃尔玛，做快餐有麦当劳、必胜客；连做饮料做牙刷、牙膏都有可口可乐、宝洁。几乎在所有可以全球化的产品后面都有全球一流的公司、品牌、产品和竞争对手。
　　看不到经济全球化或熟视无睹经济全球化，等待你的未来只有一条：死亡。
　　迎接经济全球化的挑战，出路也只有一条，即你能不能成为世界一流乃至世界第一。以汽车为例，其主要部件来自于世界各地20多个国家和地区，每一部分不仅在性能价格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最优秀的：发动机是通用电气或奔驰公司的；椅子是美国的；螺丝是日本的；真皮是意大利的；橡胶是马来西亚的；漆是德国的。这就意味着如果制造一个轮胎，即便是轮胎的一个螺栓，要想在市场中有足够的主动权，不是世界第一，也必须是世界一流。
　　IT行业的一条市场规律是：你做不到世界一流，就请你离开。

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