三星的品牌攻坚战略(doc 13页)

一、 从地摊货跻身世界一流产品行列
二、 我没有就学别人：锁定索尼为目标
三、 鸡蛋没有放在一个篮子里：多元化发展抵御风险
四、 随着机构的重组，三星继续实施业务多元化战略
五、 除了妻儿以外改变一切：脱胎换骨为高档品牌
六、 为了树立一个高档产品的形象，三星无论在广
七、 深入虎穴：冒险也做顶级赞助商

 

 

 
　　10月23日，国际奥委会(IOC)宣布，三星电子正式签约赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年第二十九届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到第六期全球赞助商计划(TOP计划)的。
　　据说国际奥委会在遴选企业赞助商时非常挑剔，因为TOP计划(TheOlympicPlan，全球赞助商计划)是一个只授予那些国际型企业的顶级赞助商计划：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企业能协助推行国际奥委会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。据悉，每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。所以，三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子里，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中

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