工厂成本控制(ppt 70页)

工厂成本控制目录:
一、生产成本
二、成本控制
三、成本控制程序
四、成本控制标准
五、成本控制标准的制定方法
六、成本预测程序
七、应收集的资料
八、成本预测的内容
九、目标成本预测
十、目标成本分解
十一、目标成本可行性分析
十二、成本降低幅度预测
十三、成本计划
十四、全部产品成本计划
十五、主要产品单位成品计划
十六、制造费用预算
十七、期间费用预算
十八、降低成本措施计划
十九、编制成本计划的程序
二十、车间生产成本计划编制
二十一、全厂生产成本计划编制
二十二、成本控制与削减成本
二十三、企业成本降低的机会
二十四、现场在总成本中降低的角色
二十五、研发设计成本控制
二十六、研发目标成本
二十七、研发设计的三大误区
二十八、研发成本控制的原则
二十九、降低研发成本的四大措施
三十、采购成本控制
三十一、采购成本的目标核定及成本降低
三十二、质量成本
三十三、质量成本构成
三十四、质量成本控制
三十五、不良质量成本分析

 

工厂成本控制简介：
新虹电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89万元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电镀业务订单，此作业需要一种特殊的设备，但该厂没有这种设备，因此，工厂都是请外协厂加工处理。现在，为使此项作业能在本厂内进行，工厂正在考虑购置这种特殊设备。其成本数据如下：
在此案例中，工厂决策者需对两种方案作出选择，使企业进行更有效的成本控制。在进行选择之前，我们先就两种方案进行比较。其中，劳动力是一项固定成本，可以忽略不计。常规的间接费用比率也与此无关，新的间接成本只是材料，所以两种方案计划中的整个增量成本如下：
在这里，从经济角度来考虑,很显然在工厂内进行加工是有利的，但是，请注意，按这种方式处理设备成本项目是不恰当的。因为我们忽略了其他方面投资的机会成本，也忽略了这样一个事实，设备的寿命周期。
所谓成本是针对一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本。

 

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