项目竣工验收阶段管理说明(doc 5页)

1      一般规定
1.1    施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。
1.2    竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
1.3    竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:       
1  竣工验收准备。       
2  编制竣工验收计划。       
3  组织现场验收。       
4  进行竣工结算。       
5  移交竣工资料。       
6  办理交工手续。
2      竣工验收准备
2.1    项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
2.2    项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
2.3    项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
2.4    承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
3      竣工资料
3.1    承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。
3.2    企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
3.3    竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料
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