项目收尾(ppt 41页)

一、 项目终止
二、 合同收尾
三、 管理收尾

 

一.项目终止
  项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，当项目的目标已经实现，或者项目阶段的所有工作均已经完成，或者虽然有些任务尚未完成，但由于某种特殊原因必须停止时，项目团队就需要做好项目的完成、收尾工作。
项目终止
项目的最后执行结果：
    成功、
    失败
项目终止的两种方式：
    正常终止、
    非正常终止
项目收尾的目标
项目收尾要达到的目标有：(项目参与方不同,目标会有所不同)
项目产品经过试运行并正式投入使用
顺利完成项目交接
达到预定的利润目标
审计和总结
绩效考核
奖励和庆祝
项目团队解散
项目终止的因素
导致项目终止的主要原因包括：
项目的目标已经实现
项目的下一步进展已经很难或不可能获得
项目被无阻期地延长
项目所必需的资源被转移出该项目
项目的关键成员离开项目组
项目目标和范围定义不清楚
高层管理人员不支持
项目经理人选不当
计划和控制薄弱等

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