企业重组案例分析(PPT 100页)

一、企业重组的一般概念
二、风险企业重组的基本特征
三、债务重组案例—瑞年集团
四、资产重组案例—申龙高科
五、股权重组案例—明特化纤
六、财务顾问在企业重组中的作用

第一部分
企业重组的一般概念
企业重组方式 　
企业重组方式 　
企业上市前的重组
企业业务重组
企业资产重组
企业债务重组
股权重组
第二部分
 企业风险种类 
企业常见的债务风险
企业债务风险产生的常见原因
企业风险处置的常用方式
第三部分  企业债务重组案例
瑞年企业集团债务重组
无锡瑞年实业有限公司概况
江苏瑞年前进制药有限公司概况
南京瑞年百思特制药有限公司概况
企业集团财务概况
现有债务存在的主要问题
短贷长用的流动性风险
贷款的期限结构不匹配
既往的外部担保已对瑞年企业集团造成的风险
瑞年企业集团对外担保现状
企业大量资产没有抵押
上市计划延后的资金缺口
债务重组的基本思路和方法
优化融资方式
优化期限结构
降低财务成本
优化担保结构
债务重组主要条件
瑞年集团银团贷款偿还计划
瑞年实业银团贷款偿还计划
瑞年集团银团抵押资产包
瑞年实业银团抵押资产包
第四部分  企业资产重组案例
申达重组的目标
申达企业集团现有产业分类
申达企业集团资产重组方案
申龙高科面临退市风险
申龙高科股本状况
近三年的经营状况
申龙高科暂停上市
陕西炼石重组申龙申龙高科预案
陕西炼石重组的交易对价
陕西炼石净资产的预估值
资本市场的质疑
陕西炼石方案分析
江苏阳光置业重组申龙申龙高科预案
聚能方案和阳光方案支付对价比较
聚能方案和阳光方案承债比较
聚能方案存在的最大不确定性
阳光方案的直接减债效果
财务顾问推荐阳光方案
第五部分  企业股权重组案例
无锡明特化纤有限公司概况
公司股权结构
明特债务危机的爆发过程
明特与中国化纤总公司的关系
明特对中化纤的重组价值
明特化纤战略重组的基本路径
中化纤的重组投入
重组后的股权结构
明特战略重组的意义
第六部分 
企业重组需要专业化的外部服务
当局者迷、旁观者清
企业重组需要详尽的方案
由中间人来协调各方利益
财务顾问要维护委托人的利益
财务顾问要引导企业家的决策
因地制宜、一企一策
南京博达投资咨询有限公司
南京博达投资咨询公司业务范围
请多赐教

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