某实业股份有限公司绩效考核设计报告(PPT 81页)

考核体系设计
绩效管理体系综述
考核指标的设定
绩效考核的组织
绩效考核的内容和形式
大连铁龙实业股份有限公司绩效考核设计报告
导读
公司高效运作的关键要素
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
高效的绩效管理体系是实现公司战略目标的重要工具
企业战略对绩效考核的影响
企业战略对绩效考核的影响（续）
高效的绩效管理体系对员工个人发展也具有非常重要的意义
换一种方式表达
完整的绩效管理循环主要包括
铁龙的业绩管理体系特点
考核指标应能够牵引公司培养核心竞争能力、获取关键成功因素，实现公司整体战略
因而确定铁龙考核指标体系为：
绩效管理指标体系分解
平衡计分卡的业绩指标之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以促进企业实现发展目标和战略
铁龙的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素
铁龙战略实施所需资源和能力对业绩指标的设定提出了客观的要求
财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图
财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图（续）
客户方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图
客户方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图（续）
内部营运方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图
内部营运方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图（续）
学习和成长方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图
学习和成长方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图（续）
由上而下的绩效目标建立体系，要求铁龙各分子公司必须建立起自己的绩效指标体系
当公司的绩效指标体系建立后，对于具体设置岗位考核指标时，应遵循以下原则
业绩考核指标分为关键业绩指标（KPI）和工作目标设定效果评价（GS）
关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）效果评价的关系
GS指标的设定方式
绩效目标的实现
铁龙公司薪酬考核工作的组织保障
铁龙公司的考核周期为季度绩效考核以及年度总体考核
铁龙公司根据发展战略的要求分三个维度对员工进行考核
业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，对应实现的工作业绩所订立的合同
KPI得分的计算
GS评分
周边绩效考核指标的定义（局部）
周边绩效考核表举例
周边绩效评价标准
职能部门年度周边绩效考核关系
能力考核指标的定义
能力考核评分标准（局部）
个人能力考核表举例
一票否决项的确定
考核关系
考核关系表
考核权重的设置
年度考核总分统计（举例）
绩效考核结果的应用
总部职能部门经理、员工考核系数的确定（建议）
总部高层、分子公司经理考核系数的确定（建议）
考核结果与薪酬的对应关系
考核申诉的处理
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