战略性的商务策划书(ppt 82页)

一、 为甚么要生意策略呢?
二、 策略性管理
三、 策略性(生意) 计划
四、 公司的战略性决策流程
五、 公司决策的流程
六、 战略性生意计划
七、 主要比例(Ratios)和用途
八、 战略性生意计划
九、 问题解决的工具
十、 市场分类
十一、 市场调(查)研(究)
十二、 市场策略计划
十三、 公司内部业务流程
十四、 策略性业务单位
十五、 策略性市场计划是甚么? (一)
十六、 策略性市场计划是甚么? (二)
十七、 为甚么要计划?
十八、 S.B.U的功能
十九、 要明白S.B.U和SMP您要明白多一些

 

为甚么要生意策略呢?
(Why Business Strategy?) (一)
*「生意策略是复杂的概念 (complex concept) ，它包括了一套管理方向 (management guidelines)，指定一间公司的产品和市场定位 (product-market position)，找寻公司的发展和改变 (grow and change)，运用和保持公司的竞争优势(competitive advantage) 。它亦可以成为公司进入新市场的计划有效运用资源 (configure its resources) 善用它的长处，改变或减低公司的弱处(SWOT Analysis)。策略是公司做生意的概念(concept of the firm’s business)，成为公司所有活动的中心 (unifying theme of all its activities)。」
市场千变万化，由于科技的发达(product-process technology) ，特别是新产品不断涌现，所以要预计变化 (anticipate change)，要尽快去找新机会 (seeking new opportunities) 和避免对手的威胁(avoiding threats to the firm)，所以生意或公司策略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由于科学和科技不断创新，所以管理(Management)要适应这过程(process of management) ﹔对公司面对将来，系统化分析(Systems Analysis)是重要的
有些跨国公司(MNCs)的成功例如Shell，G.E 等都是注重策略，所以我们要Benchmark，要多多学习

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