安徽某企业实态调研诊断报告(ppt 47页)

项目工作说明
一、企业情况简介
企业概况（历史沿革、企业性质、资产规模、产品结构）
企业概况（业绩指标、所获荣誉）
二、经营管理状况分析
一、组织结构与职责分工
二、胜达人力资源现状
一线员工人员结构
非生产人员结构
三、绩效考核与薪酬分配
绩效考核与薪酬分配（续）
四、员工培训体系
人力资源管理现状及诊断
五、营销系统总览
1、销售组织及管理
2、市场信息收集分析
3、营销规划
4、客户投诉处理
5、客户与供应商结构
6、销售政策
7、销售人员管理
8、企业文化
六、生产计划流程
1、物料采购
2、现场管理
3、质量控制
质量控制鱼骨图
七、财务管理－－会计机构设置和人员分工
财务管理职能发挥不充分
盈利能力分析
变现能力分析
资产管理比率分析
资产负债比率分析
获取现金能力分析
三、改进思路与建议
一、理论模型和分析依据
博一咨询企业分析模型
二、管理提升的改进依据和思路
三、改进敏感点控制
四、管理改进方向

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