某某物流的二次整合(ppt 26页)

一公司背景---计划目标
二客户的需求(如何定位,市场背景,目标)
三财务核算(价格成本,利润)
四仓库管理
五运输服务
六风险管理
七绩效评估
八创新对竞争的贡献
总结

 

 

一公司背景---计划目标
一：世界当前形势
随着中国加入WTO的步伐日趋加快，全球供应链新模式对企业的发展提出了更新的要求。物流企业与生产、商贸等企业之间的共识上。解决物流企业与生产、商贸等企业之间的沟通和了解问题，必将为中国的物流发展添加上有效的催化剂。
二：安得有优势
1人才优势，
2信息系统的领先优势。
3拥有基于internet的物流信息管理系统
低价格和改善服务
销售额上升到
运输成本下降
仓储成本下降
换言之，作为安得公司的控股股东，美的集团从安得身上赚取了额外投资收益。
整合原因
 美的现有的业务只有一少部分是由安得去完成,而绝大部分是交由其他物流公司,因此,在物流成本方面必将会有所浪费。在与其他物流工资合作的过程中也已经出现了诸如库存周期，运输成本等所引起的运输业务空载等现象了，使得美的的物流成本始终无法得到有效的降低。而选择像安得这样的公司就可以解决上述的问题了。
而就安得来说，安得经过几年的发展规律，现在的发展规律势头很猛，隐然就是华南物流的老大了。现在此环境之下，合作对于安得来说是个更好的发展机遇，不仅业务可以得到拓展，更可充分利用美的手下的资源补充自己，让自己在同行业的竞争中处于更大的优势。

 

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