某咨询项目建议书模板(PPT 58页)

通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定X公司现有业务未来的发展潜力
通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，
以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择X公司适合的增长机会
制定战略目标、业务模式和战略实施举措
制定集团品牌战略
制定集团渠道战略
进行组织结构的战略性调整
咨询项目建议书模板———项目目标、内容和方法
为了回答以上关键问题，公司建议如下具体目标
建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训
项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
中国服装市场可以从多种角度进行细分分析
将研究服装行业价值链的各个环节
考虑到心理因素对服装行业的重大影响，模块三将用rb Profiler的分析方法，进行有针对性的消费者定性、定量调查
这两个维度界定了四个区域不同的消费者价值取向：坚实、刺激、解决方案和价格
在抑制/激励消费，感性化/理性化消费坐标中，量化后的19种心理需求分布形成中国消费者特有的品牌地图
RB Profiler还能采用多维聚类的方法将中国的消费者归类
模块四中将清晰了解X公司现有业务的发展状况、驱动因素和潜力
将对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力
业态组合分析是比较不同业态的门店的经营结果，并解释各种业态成功或失败的原因
将对门店的销售收入和利润进行分析，并分析其内在因素
例如，开店时间和门店楼层对盈利性有较大的影响
也可以通过市场调研得到品牌形象图，了解已有品牌的形象及其与竞争品牌的相对品牌影响力
模块五将在市场分析和消费者分析的基础上评估各细分市场的发展潜力
将运用生命周期模型确定各细分市场的潜力
模块六将增长机会和X公司的能力进行匹配，并确定X公司未来的潜在增长机会
根据X公司的能力，评估各种机会的匹配程度
的分析将综合机会、威胁、消费者需求、品牌等多种因素
模块七将为X公司制定战略目标
模块八将设计业务模式，并制定增长战略
为了节约成本，除了每年两次的店内广告外几乎没有其它促销活动
设计流程不同于其它品牌，它始终把顾客的关注和最新市场潮流放在最重要的位置
将旺季前的生产量保持在最小程度给了 Z更大的灵活度、更少的退货以及更低的折旧，使其能保持引领最新的时尚潮流
店面设计是时装销售的重要组成部分，X公司为每个品牌都规定有严格的店面设计模式
Z首创了时装零售市场上的快速反应概念并一直是这一领域的大师
X公司在自身发展的同时，也需要考虑进一步寻找并购机会，从而加速发展
模块九是在消费者分析的基础上为X公司集团制订品牌战略，包括品牌结构和品牌定位
在确定品牌结构时，有以下方式可以考虑
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