2006年值得关注的八大前沿管理观点(doc 7页)

1、重新认识商业的价值
2、培养全球化经理人
3、蓝海战略
4、注意防范风险
5、BLOG营销
6、设计制胜
7、应对全新的危机管理挑战
8、温和激进领导

 

不管承认与否，我们都受到管理观念的深刻影响。
　　2006年会出现哪些全新的管理观念？我们无法预测。
　　但我们相信，如下这8个观念将对中国的管理者有着现实的启发。
　　1、重新认识商业的价值
　　企业是财富的主要创造者、企业家财富创造过程中的助推剂，这在世界上每个国家都是不必讨论的事实，因为企业是经济的基本构成模块。但在过去几年的中国，虽然我们能消费到越来越丰富的商品和服务，我们也依然非常关注成功企业家，但人们似乎对企业的根本价值不再那么确信。
　　比如说，在对房地产企业是否暴利的讨论中，极端的观点竟然认为它们不应当盈利；再比如说，对于企业家的财富总是持怀疑的态度，而根本不考虑这个问题：他们是否是以合法的方式创造了社会财富、并从中分得自己应得的一份？
　　在过去20年讨论创办企业的必要性、企业家精神、管理的价值、企业如何基业长青等种种宏大议题之后，我们可能需要回到根本—重新认识商业的价值。
　　哲学家安·兰德在多年前对商人价值的观点放到当下中国的背景下，可能会引发许多思考：“商人将实验室里的科学发明实际应用到工业生产中，并将其转化为满足人们物质需要的物质产品，而且不断提高人们生活的舒适程度。通过建立起大众市场，他使产品适销于这个社会中各个层次的收入阶层。通过应用机器，他提高了人们劳动的生产率，由此也提高了劳动者的经济收益。通过将人力组织到生产企业中，他为无数行业的人提供了就业机会。”
　　要真正认识一个事物的价值，我们需要抛开所有枝蔓的干扰，直达核心。在2006年以及未来几年，对于企业和企业家，我们可能需要这样的“重新思考”

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