宝洁产品组合分析(ppt 23页)

 宝洁产品组合分析

一、 P&G企业使命
二、 产品组合概论
三、 产品组合的内在一致性
四、 宝洁是个女性化的家族品牌
五、 更多依靠技术优势、营销优势
六、 而非价格优势
七、 市场占有率
八、 护发产品的BSDZ矩阵
九、 多品牌策略的优势
十、 多品牌策略的缺陷
十一、 降低经营风险、填补市场空白
十二、 精确定位，相互独立相互补充
十三、 洗发水的定位——人性化
十四、 相互补充相互竞争
十五、 共享企业资源——信息资源
十六、 共享企业资源——人力资源
十七、 加强内部竞争，促进良性循环
十八、 产品线补遗
十九、 开发新产品，延长品牌生命
二十、 开发新品牌，延长公司生命
二十一、 永不松懈的品牌沟通
二十二、 建立牢固的顾客关系
二十三、 多品牌策略的前提

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