管理技能训练之时间管理(ppt 67页)

管理技能训练之时间管理目录：
一、十项管理技能训练
二、时间是一种资源
三、时间浪费在那里？
四、时间管理的障碍
五、对时间的分析
六、不同层次职务的人，工作时间分配比较状况
七、时间管理原则一：20/80原则
八、时间管理的原则二：第二象限工作法
九、时间管理原则三：计划
十、时间管理原则四：养成习惯
十一、浪费时间的原因及改进方法
十二、时间管理的改进方法
十三、控制不力引起的时间浪费
十四、计划不周引起的时间浪费
十五、沟通不畅引起的时间浪费
十六、组织紊乱引起的时间浪费
十七、指挥不当引起的时间浪费
十八、决策不力引起的时间浪费
十九、时间管理的改进方法之一：学会说“不”
二十、时间管理的改进方法之二：明确职责
二十一、时间管理的改进方法之三：克服经常救火
二十二、时间管理的改进方法之四：消除无效会议

 

管理技能训练之时间管理内容提要：
时间浪费在那里？
电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题，这本不属于任经理的事，有薪酬主管吗？
会议安排没有计划，会议拖延，主题不明确，对会议没有实行有效控制；
上司不定期的召见使中层经理的时间具有很大的随意性；
下属的不断请示和汇报。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间；
对下属工作不放心替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里；
凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。
你是否在工作过程中没有目标、没有程序，所以就没有自己主动的行动，即缺乏一份详尽的计划。
做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。
只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像一个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。
不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在了一些无关紧要和与己无关的事务上。
对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。
不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。

 

 

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