企业文化的功能培训讲座(doc 28页)

企业文化的功能培训讲座内容提要：
今天我们讲一下企业文化的实际应用。（理论决定实践，毛主席用的最好）
说一说现在部分业务员的情况和大学生就业情况。企业文化对个人的发展影响。
企业文化（或个人文化）能促进企业（或个人）可持续发展
企业文化能促进企业可持续发展，主要表现在能保持持续性的生存能力和发展能力，具体地说，能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系以及企业内部管理者与员工的关系。
解决公司（或个人）发展的战略性问题：当公司（或个人）面临机遇、遭遇危机、发展多元化的时候，公司（或个人）需要考虑管理经验是否符合新行业（或新岗位新工作）的本质，企业文化（个人）是否能够应用于新的行业，这成为重要的评断依据，而且往往能够起到决定性的作用。有太多盲目发展的企业（或个人），看到什么挣钱就切入什么行业，比如现在猪肉价上升，一些外行老板（房地产）开始养猪。（分析现在业务员心里情况，落后的造假，顶国家禁行之风去做等等）
海尔说“先有市场后建工厂”，联想说“有合适的项目，没有资源不上，有合适的资源没有合适的人才不上”，有多少企业能够明白这些忠告的真正的含义呢？海尔在企业兼并的过程中提倡吃“休克鱼”，就是设备较好效益不好的公司，海尔在吃黄山电子这条“休克鱼”后，就派了一个人去进行整合，用海尔的管理经验，用海尔的企业文化，用海尔人员的实际行动激发了黄山电子这条“休克鱼”，可以说是通过对海尔文化宣传，用人员作风和实际工作带动海尔文化的深入、执行来焕发新企业的活力，从而实现成本最小化效益最大化的兼并策略。

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